建设北京中农晨曦公司建立了完整先进管理体系，确保企业文化的传承和业务的有效管理，以实现：

以客户为中心，成就客户

风险可控，保证业务连续性

承担企业社会责任，促进社会可持续发展

在公司战略指引下，北京中农晨曦在公司范围内推行并有效落实管理体系要求，不断强化以客户为中心、基于流程的管理体系建设，有效支撑业务的发展和持续改进；同时通过流程确保质量、内控、环境、健康、员工安全、网络安全、企业社会责任等要求融入到市场、研发、供应链、采购、交付和服务等各领域业务中，并实现全流程端到端贯通，同时通过质量度量，参照行业最佳实践，推动持续改进。

晨曦集团启动了“开发战略到执行(DSTE)”的闭环管理体系，逐步转向以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式，以保证公司及各业务单元中长期战略目标在年度计划预算的落地，使各业务单元协调一致，建立稳定和可持续发展的业务系统，支撑公司战略与业务目标的实现。在公司年度业务计划与预算过程中，以平衡记分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理、加强组织及个人绩效结果运用等方式，保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。

建设晨曦集团基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”)体系，发布的内控框架及内控管理制度适用于公司所有业务流程及财务流程和子公司及业务单元。该内控体系基于COSO模型，分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。北京中农晨曦